Sélecteur de KPI : définitions, formules et priorisation MoSCoW
Vous préparez une stratégie mais vous ne connaissez pas tous les KPI disponibles, leurs définitions ou leurs formules de calcul ?
Explorez notre base de 50+ indicateurs, consultez les définitions détaillées, et utilisez la méthode MoSCoW pour prioriser ceux qui comptent vraiment pour votre projet.
Méthode MoSCoW : priorisez vos KPI
Parcourez les KPI, consultez les définitions et formules, puis classez-les selon leur importance pour votre stratégie.
Chiffre d'Affaires (CA)
BusinessRevenu total généré par les ventes sur une période donnée. Indicateur de performance commerciale globale.
Marge Brute
BusinessDifférence entre le CA et le coût des marchandises vendues. Mesure la rentabilité directe des ventes.
Marge Nette
BusinessPart du CA qui reste après déduction de toutes les charges. Indicateur de rentabilité finale.
EBITDA
BusinessBénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement. Mesure la performance opérationnelle.
ROI (Return On Investment)
BusinessMesure le rendement d'un investissement. Indique combien chaque euro investi rapporte.
CAC (Coût d'Acquisition Client)
AcquisitionCoût total pour acquérir un nouveau client, incluant marketing et commercial.
CPL (Coût par Lead)
AcquisitionCoût pour générer un lead qualifié. Mesure l'efficacité des campagnes de génération.
CPA (Coût par Acquisition)
AcquisitionCoût pour obtenir une conversion (achat, inscription, etc.).
ROAS (Return On Ad Spend)
AcquisitionRetour sur dépenses publicitaires. Mesure l'efficacité directe des campagnes payantes.
CPC (Coût par Clic)
AcquisitionCoût moyen payé pour chaque clic sur une annonce publicitaire.
CPM (Coût pour Mille)
AcquisitionCoût pour 1000 impressions d'une publicité. Indicateur de coût de visibilité.
LTV (Lifetime Value)
ClientValeur totale qu'un client génère sur toute la durée de sa relation avec l'entreprise.
Ratio LTV:CAC
ClientRapport entre la valeur client et son coût d'acquisition. Indicateur clé de rentabilité à long terme.
Payback Period
ClientTemps nécessaire pour récupérer le coût d'acquisition d'un client.
ARPU (Average Revenue Per User)
ClientRevenu moyen généré par utilisateur sur une période donnée.
Churn Rate (Attrition)
ClientPourcentage de clients qui cessent d'utiliser le service sur une période.
Taux de Rétention
ClientPourcentage de clients qui restent fidèles sur une période donnée.
NPS (Net Promoter Score)
ClientMesure de la satisfaction et de la propension à recommander. Score de -100 à +100.
AOV (Panier Moyen)
E-commerceMontant moyen dépensé par commande. Indicateur de valeur transactionnelle.
Taux de Conversion
E-commercePourcentage de visiteurs qui réalisent l'action souhaitée (achat, inscription).
Taux d'Abandon Panier
E-commercePourcentage de paniers créés mais non finalisés. Indicateur de friction checkout.
Taux de Réachat
E-commercePourcentage de clients qui effectuent un nouvel achat sur une période.
Fréquence d'Achat
E-commerceNombre moyen d'achats par client sur une période donnée.
Revenu par Visite
E-commerceRevenu moyen généré par chaque visite sur le site.
MRR (Monthly Recurring Revenue)
SaaSRevenu récurrent mensuel prévisible. Métrique fondamentale en SaaS.
ARR (Annual Recurring Revenue)
SaaSRevenu récurrent annualisé. Vision long terme des revenus prévisibles.
MRR Growth Rate
SaaSTaux de croissance mensuel du revenu récurrent.
Net MRR Churn
SaaSPerte nette de MRR (churns - expansion). Peut être négatif (positif !).
Expansion Revenue
SaaSRevenus additionnels générés par les clients existants (upsell, cross-sell).
Trial to Paid Conversion
SaaSPourcentage d'essais gratuits convertis en abonnements payants.
CTR (Click-Through Rate)
MarketingTaux de clics sur les impressions. Mesure l'attractivité d'une annonce ou email.
Taux d'Ouverture Email
MarketingPourcentage d'emails ouverts par rapport aux emails délivrés.
Taux de Clic Email (CTOR)
MarketingPourcentage de clics parmi les emails ouverts. Mesure l'engagement du contenu.
Taux de Désabonnement
MarketingPourcentage de désabonnements par campagne email.
Taux d'Engagement Social
MarketingNiveau d'interaction sur les publications réseaux sociaux.
Share of Voice
MarketingPart de visibilité de la marque par rapport aux concurrents.
Sessions
AnalyticsNombre de visites sur le site. Une session = une période d'activité continue.
Utilisateurs Uniques
AnalyticsNombre de visiteurs distincts identifiés sur une période.
Pages par Session
AnalyticsNombre moyen de pages consultées par visite. Indicateur d'engagement.
Durée Moyenne de Session
AnalyticsTemps moyen passé sur le site par session.
Taux de Rebond
AnalyticsPourcentage de visites avec une seule page vue (sans interaction).
Taux d'Engagement (GA4)
AnalyticsPourcentage de sessions engagées (>10s, >2 pages, ou conversion).
Scroll Depth
AnalyticsProfondeur de défilement moyenne atteinte sur les pages.
Volume de Leads
Lead GenNombre total de leads générés sur une période.
MQL (Marketing Qualified Lead)
Lead GenLead qualifié par le marketing selon critères définis (scoring, comportement).
SQL (Sales Qualified Lead)
Lead GenLead qualifié par les commerciaux comme opportunité réelle.
Taux MQL → SQL
Lead GenPourcentage de MQL convertis en SQL. Mesure l'alignement marketing-sales.
Taux SQL → Won
Lead GenPourcentage de SQL convertis en clients. Indicateur d'efficacité commerciale.
Cycle de Vente Moyen
Lead GenDurée moyenne entre le premier contact et la signature.
Pipeline Value
Lead GenValeur totale des opportunités en cours dans le pipeline commercial.
💡 Conseil : Restez focalisé
Une bonne stratégie de pilotage repose sur 3 à 5 Must Have maximum. Au-delà, vous perdez en lisibilité et en capacité d'action. Utilisez les Should et Could pour les itérations futures.
La méthode MoSCoW : prioriser efficacement vos indicateurs
Développée par Dai Clegg en 1994, la méthode MoSCoW est une technique de priorisation utilisée en gestion de projet et en product management. Elle permet de distinguer l'essentiel de l'accessoire en classant chaque élément selon son importance.
Must Have
Indispensable. Sans ces KPI, impossible de piloter correctement. Critiques pour le succès.
Should Have
Important mais pas bloquant. À intégrer si les ressources le permettent.
Could Have
Souhaitable, bonus. À ajouter lors d'une itération future si le temps le permet.
Won't Have
Pas cette fois. Exclu pour l'instant mais peut revenir dans une future itération.
Pourquoi utiliser ce sélecteur de KPI ?
Lors de la préparation d'une stratégie marketing, analytics ou business, on se retrouve souvent face à des dizaines de KPI possibles. Sans connaissance des définitions exactes et des formules, il est difficile de faire un choix éclairé.
- 1Explorer les KPI par catégorie
Business, Acquisition, Client, E-commerce, SaaS, Marketing, Analytics, Lead Gen : parcourez les indicateurs par domaine.
- 2Comprendre chaque indicateur
Définition claire, formule de calcul et exemple de valeur pour chaque KPI.
- 3Prioriser avec méthode
Classez chaque KPI selon MoSCoW pour obtenir une liste structurée et actionnable.
- 4Exporter votre sélection
Copiez votre sélection priorisée pour la partager avec votre équipe ou l'intégrer à vos documents stratégiques.
Bonnes pratiques : combien de KPI sélectionner ?
L'erreur classique est de vouloir tout mesurer. Un tableau de bord avec 30 KPI n'est pas un outil de pilotage, c'est un générateur de confusion.
Recommandations :
- MMust Have : 3 à 5 KPI maximum
- SShould Have : 5 à 8 KPI complémentaires
- CCould Have : Pas de limite, c'est votre backlog
- WWon't Have : Gardez une trace pour les futures itérations
Astuce : Si vous hésitez entre deux catégories, posez-vous la question : « Si ce KPI n'est pas disponible demain, est-ce que je peux quand même prendre des décisions ? » Si oui, ce n'est pas un Must Have.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que la méthode MoSCoW ?
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MoSCoW est un acronyme pour Must have, Should have, Could have et Won't have. C'est une technique de priorisation qui aide à distinguer l'essentiel de l'accessoire dans un projet ou une liste de besoins.
Comment savoir si un KPI est un Must Have ?
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Un KPI est Must Have s'il répond à ces critères : il mesure directement l'objectif principal, son absence empêche de prendre des décisions clés, et il est actionnable (vous pouvez agir dessus).
Puis-je exporter ma sélection de KPI ?
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Oui, une fois vos KPI classés, cliquez sur « Copier la sélection » pour obtenir un récapitulatif formaté avec les définitions et formules. Vous pouvez le coller dans un document, un email ou un outil collaboratif.
Outils complémentaires
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